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在台灣的商業保險客戶多沒有正確或明白的風險管理方針，不知道自己到底是喜歡承擔風險或是對承擔風險十分保守的公司？
如果自身是對承擔風險十分保守的公司，首先要做的事是多買保險，對消防設備和一般防阻災害的措施應當多投資，對員工的安全要用高標準，美國杜邦公司無論在本土、海外都用一流的風險管理、風險防阻的管理哲學，所以常年的損失紀錄非常優良。
如果管理階層對自身的管理風險的心態不十分明瞭，不妨自問下列問題：
(1) 我們喜歡節省保險費？還是保險單上的低自負額？
(2) 如果保險市場的保險費率變動過大時，我們公司的財務狀況可以輕易吸收過大的保險預算漲幅？
(3) 我們公司的損害防阻和人員安全措施的預算嚴格執!，並不因為經濟景氣或公司營運而放寬執行？
(4) 公司高層有足夠風險管理執行的決心和意識，不會輕易放寬或改變風險管理的政策？
(5) 每年均編列足夠風險管理的預算，並徹底執行？
(6) 每一員工均在職前接受風險管理訓練，並加強災害和損害防阻的知識？
(7) 我們過去的損失紀錄均十分明確的保管並檢討？
(8) 我們準備足夠的財務資源(包括保險)應付重大的損失(無論是否有保險賠付)？
如果對以上問題有百分之八十均有正面的準備或答案，那公司方能放心對自己的風險管理有些把握，即使喜歡承擔風險，公司也不致於在損失發生之後，無法再重新站立起來。
March 2015
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