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在經濟體系之中，安定不變並非理想的狀態，因為安定不變使經濟體系中的各個組織、機構甚至個人變得體弱，難以承受波動帶來的影響。
宋朝、明朝在末年，軍隊不能打仗，有很大的原因是後勤不佳，軍隊的武器甚至不能斬殺出兵前祭旗的牛隻，又如何斬殺敵人。承平時期安定不變造成軍隊和後勤支援均不足以應敵。
以風險管理而言，公司長期在工業安全事故上，保持非常良好的紀錄固然是一件令人欽佩的事情，但是如果公司的管理階層以為自身風險管理完備，不思時時刻刻準備應付外界可能發生的重大風險事故，例如921大地震，2003年的SARS事件，2013年、2014年的食品安全事件，可能帶給公司或整個行業的衝擊，多數公司無法認清在風險管理目標之中，保持安定不變並非目標，且為隱伏危機的風險之一。
在工業安全管理上，常有所謂虛驚事故，意即有些小事件造成管理階層嚇出一身冷汗，最後並未發生重大事件，虛驚事故可能發生在管理上的問題，也可能是自身制度設計上的問題，少許的虛驚事故可以驚動管理階層，意識到必須檢討、改革一些制度和設備，以防類似虛驚事故再度發生或擴大發生。
在公司內部，安定不變的情況仿佛一顆定時炸彈，長久不變的狀況埋伏某些不能察覺的重大危機，祇是沒有人知道它何時會爆炸，任何經濟體系終於會在未來某一天遭遇不能預料的大麻煩，這也是古書上所言，無敵國外患者，國恆亡的道理。
有如注射疫苗，少許的疫苗使人們有免疫力，少許的變動和問題是風險管理上的契機而非麻煩。
November 2014
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