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風險在未來或是在過去？這不是一個很難回答的問題，因為風險是講求不確定性，不確定性就是難以預測未來發生的情況，包括損失的大小和損失的可能性。
為什麼有專家會質疑風險在未來或是在過去呢？因為我們多數做風險管理的策略用的是過去的資料評估未來的風險。
這些年在台灣或是全球，發生的重大風險事故、災難，幾乎都不是過去的資料或電腦模式可以推算出來的事故與災難，包括
2008年的全球金融風暴
2011年的日本核能電廠福島事件
2011年泰國曼谷地區的大水災
2014年馬來西亞航空的迷航事件
2014年馬來西亞航空的客機被擊毀事件
2014年台灣高雄的氣爆事件
幾乎所的企業在編列風險管理費用預算是以上一年度或上幾年度的預算為基礎，略做調整，精確一點的會徵詢市場行情，依照市場行情和下年度資產、營業額的變化來增加或減少保險費的預算。這樣的做法沒有錯，但是針對以上的風險事件，在管理、控制上，毫無裨益。我們的風險管理觀念植基於過去，而非未來，未來可能發生的重大風險事件幾乎不在一個企業的掌控或者思考之內。
企業必須不斷對未來大環境的改變做檢討，改變自身的風險管理策略，否則我們祇是在管理過去的風險，而非管理、控制未來可能發生的風險損失。
September 2014
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