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英國是全球保險的大國，因為它的歷史和傳統，英國保險業，特別是非人壽保險部份，領導全球的保險行業，去年(2013)年底，英國政府發佈了一份英國保險業的行動綱領包括五大領域：
(1) 海外市場
(2) 以英國為所在地的保險行業
(3) 以保險業長期對英國的投資
(4) 服務英國保險客戶
(5) 保險業的技能和多元化
用於發展英國保險業與如何促進其成長，英國有近五百年保險行業歷史，市場成熟，技術領先大多數的國家，即使如此，它仍然慎重其事每年推出自己的行動綱領，借鏡它的計畫，我們看看台灣保險市場可以做些什麼？台灣的保險市場幅員太小，必須向海外發展，台灣保險公司開拓市場到有台商的地區和國家，包括中國大陸、越南、東南亞、甚至關島。
發展國際市場或是更具野心，像英國Lloyd’s一樣開拓再保險的能力和經營據點，台灣是否也有能力？保險業祇有兩個強項，人才和資金，有人才始有技術和開拓市場的能力，資金固然重要，現在資本市場資金浮濫，人們惟恐找不到適當的管道投資，消化資金，這也是保險費率一直無法提昇的原因之一。
英國的行動綱領是業者、政府和其他夥伴共同推動的計畫，保險業一直是英國國家產業，保險業在台灣雖然是GDP的最大貢獻者，台灣保險業又是全球第一名GDP(以保險業佔GDP的比重而言)的貢獻者，並未受到政府的青睞，保險業提供的就業機會應當不少於其他金融業和製造業，保險業提供的資金也不少於其他金融行業。我們的保險技術和保險監理是否與國際保險業在同一步調上？台灣的保險公司忙於政府監理單位的報表，是否有空發展更多的產品和技術？又如何輔助我們的保險業者出外協助台商和給予更多的政治和法規上的協助？
今年越南發生暴動，台商的廠區受到嚴重損失，許多後見之明會質疑政府做了什麼？事實上，到海外投資本身就有極大風險，我們的保險公司出外協助台商，在這些風險管理上應有較完整的規劃，如果台商購買了政治風險的保險單，或是民眾搔擾的保險，至少可以降低大部份的損失，那也是台灣保險公司到海外設據點的主要目的和功能，這類事件十年、二十年發生一次，如果獲得適當保險賠償，即可發揮台灣保險公司的功能，與其責怪政府，不如自身考量風險購買適當保險，如果保險業者和投資海外的台商均有正確的認識，這樣的風險又豈是台灣政壇上廉價的話題？
June 2014
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